Система создания профессиональных стандартов

Перейти к: навигация, поиск
St4 этапы 7 этап.png

Ниже приведена таблица стандарта "Управление организацией".

Описание работы с таблицей на этапе общественных обсуждений находится на этой странице

Цикл управления 4 ур. Линейный менеджер5 ур. Функциональный менеджер6 ур. Топ-менеджер7 ур. Ген. директор8 ур. Корпоративный директор
A. Анализ, планирование деятельностиПланирование работ в соответствии с существующими требованиямиПланирование производственно-хозяйственной деятельности подразделенияОпределение очередности задач, функциональных стратегий, проектирование бизнес-процессов, разработка требований для их выполненияРазрабатывать стратегию организацииОтстаивать долгосрочные интересы акционеров (учредителей).
A.01. Реализация подотчетности акционерам (учредителям)Определение количественных параметров целей производственной деятельности подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.02 Создание баланса интересов стейкхолдеров (влиятельные группы, лица)Разработка оперативного плана производственной деятельности подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.03. Разработка стратегии деятельности, определение показателей реализации стратегии достижения целейАнализ деятельности подразделения и разработка предложений по показателям достижения намеченных целей Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.04. Согласование стратегических и оперативных планов сторонРазвитие производственных возможностей подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.05. Разработка стратегии деятельности, определение показателей реализации стратегии достижения целейФормирование бюджета подразделения в соответствии с выделенными лимитами Предложить трудовую функцию
A.06. Cогласование стратегических и оперативных плановОпределение необходимости и возможностей по проведению изменений в подразделении Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.07. Осуществлять бюджетированиеОпределение потребностей в работниках, в зависимости от их квалификации и возможных материальных последствий Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.08. Разработка стратегических и оперативных плановРеализация программ (схем) взаимного информирования персонала, клиентов, партнеров и заинтересованных лиц Предложить трудовую функцию
A.09. Обеспечение текущей деятельностиОпределение и постановка заданий сотрудникам Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.10. Обеспечение интересов потребителейКонтроль оформления документации, согласно действующим нормативным требованиям Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.11. Планирование работРешение возникающих проблем в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
A.12.Проведение контроля технологии выполняемых работ. Составление и обновление методической и технологической документации
A.13.Осуществление контроля над рациональной организацией
A.14.Своевременное и полное обеспечение потребностей исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ
A.15.Организация работ сотрудников (персонала) в рамках производственного плана
A.16.Контроль движения произведенных продуктов и материальных ресурсов в подразделении
A.17.Координация выполнения работ между исполнителями и взаимодействующими подразделениями
A.18.Организация рабочих мест сотрудников (персонала) подразделения
A.19.Отбор и расстановка работников в соотв. с их квалификацией и произв. процессом. Координация работ по итогам адаптац. периода
A.20.Мотивация сотрудников на качественное выполнение работ (заданий)
A.21.Оценка качества работы исполнителей. Заниматься наставничеством
A.22.Оптимизация работ, выполняемых персоналом подразделения
B. Организация, контроль деятельностиУправлять работамиУправление производственно-хозяйственной деятельностью подразделенияУправлять проектами/процессами в организацииРуководить реализацией стратегии организацииОсуществлять владельческий контрольдействия собственников (их представителей) по контролю результатов деятельности организации и его менеджмента
B.01. Использование результатовРазработка разделов стратегии общества. Определение качественных параметров целей деятельности Разработка разделов стратегии общества. Определение качественных параметров целей деятельности Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.02. Реализация стратегииПредложить трудовую функцию Согласование разделов стратегических планов организации Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.03. Проверка соответствия результатов деятельности стратегии компанииПредложить трудовую функцию Разъяснение трудовому коллективу целей и политики компании Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.04. Организация структурыПредложить трудовую функцию Перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.05 Управление рисками и конфликтамиПредложить трудовую функцию Планирование ресурсов для выполнения задач подразделения и проектов организации Предложить трудовую функцию
B.06. Создание условий деятельностиПредложить трудовую функцию Разработка операционных планов производства и участие в их реализации Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.07. Текущий контролинг деятельностиПредложить трудовую функцию Разработка программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.08. Контролинг материальных и финансовых ресурсовПредложить трудовую функцию Управление текущей деятельностью подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.09. Контролинг технологии, процессов и безопасности работПредложить трудовую функцию Минимизация рисков потери технологии и ноу-хау Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.10. Управлять движением продукцииПредложить трудовую функцию Реализация комплекса планов и программ стратегического развития организации Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.11. Координация деятельностиПредложить трудовую функцию Создание и поддержание эффективной системы контроля деятельности подразделения Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.12. Оптимизация деятельностиПредложить трудовую функцию Контроль оснащения процесса производства Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
B.13.Управление производственно-техническим обеспечением, проц. снабжения, хранения и перемещения запасов в подразд.
B.14.Координация производственных процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями
B.15.Разработка предложений по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности
B.16.Формирование требований по подбору и адаптации персонала, организации рабочих мест
B.17.Реализация системы мотивации сотрудников, способствующих повышению их лояльности к предпр. и руководству
B.18.Руководство аттестацией и профессиональным обучением сотрудников
B.19.Совершенствование собственной технологии управления подразделением
B.20.Оценка технического уровня производства
B.21.Инициирование развития подразделения
B.22.Модернизация процессов и технологии деятельности подразделения
B.23.Модернизация процессов и технологии деятельности подразделения
C. Руководство и мотивация персоналаОсуществлять развитие персонала в технологияхПравлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиямиРуководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персоналаПобуждать команду мененджеров высшего звена управленияНаправлять работу исполнительного руководства
C.01. Формирование командыПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Формирование политики в соответствии с целями и задачами предприятия, путей продвижения культуры и ценностей организации Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
C.02. Управление мотивацией персоналаПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Разработка разделов стратегии развития организации. Определение параметров и результатов достижения целей Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
C.03. Управление квалификацией (карьерой)Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Стратегическое планирование по направлению деятельности Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
C.04.Представление интересов организации во внешней среде
C.05.Разъяснение и продвижение (трансляция) трудовому коллективу миссии (предназначения), политики, ценностей и культуры организации
C.06.Формирование разделов бюджета организации
C.07.Планирование бизнес-процессов и составление бизнес-планов
C.08.Реализация стратегии развития организации
C.09.Оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация) деятельностью организации
C.10.Отстаивание интересов предприятия в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования
C.11.Организация реализации (исполнения) проектов, планов/процессов.
C.12.Контроль и анализ хода исполнения проектов, планов/процессов
C.13.Организация управления финансами и доходами предприятия
C.14.Организация управления основными производственными (технологическими) процессами
C.15.Обеспечение и осуществление управления маркетинговой деятельностью организации
C.16.Утверждение и контроль выполнения программ развития ключевого персонала
C.17.Утверждение и контроль работоспособности систем мотивации и стимулирования ключевых специалистов
C.18.Руководство системой управления квалификацией ключевого персонала для обеспечения бизнес компетенций
C.19.Проявление лидерских качеств в коллективе
C.20.Управление конфликтами и развитие стрессоустойчивости
C.21.Руководство изменениями и новациями в организации
C.22.Задание собственным примером высокого уровня требований к качеству исполнения служебных обязанностей
C.23.Оптимизация путей реализации проектов/ процессов
C.24.Руководство проектами реконструкции (открытия) организации
D. СаморазвитиеОсуществлять саморазвите в технологияхРазвивать собственные управленческие навыкиРазвивать собственные лидерские навыкиУправлять организацией и ее развитиемПроявлять лидерствоспособность оказывать влияние на деятельность отдельных людей и группы для достижения поставленных целей
D.01. Определение путей саморазвитияПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
D.02. Проявление лидерстваПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
D.03. Управление собойПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
D.04. Развитие профессиональных уменийПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Отстаивание интересов организации во внешней среде Предложить трудовую функцию
D.05.Предложить трудовую функцию Утверждение к исполнению бюджета организации
D.06.Предложить трудовую функцию Руководство разработкой бизнес-плана организации в соответствии с установленным порядком
D.07.Обеспечение организации ресурс., их распред. Разработка и представление отчетов о рез-ах деят. орг. заинтересованным сторонам
D.08.Проведение мониторинга и оценки деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды
D.09.Оценка результатов деятельности членов команды (менеджеров высшего звена управления)
D.10.Разработка организационной структуры, частных политик и процедур, участие в корпоративном управлении
D.11.Минимизация рисков изменения позиции (положения) организации на рынке
D.12.Определение задач профессиональной деятельности, зон и сфер ответственности работников
D.13.Организация команды менеджеров высшего звена управления
D.14.Формулировка целей, приоритетов и стратегии индивидуального развития
D.15.Создание эффективных моделей собств. конструктивного поведения и поведения членов команды для осуществления изменений в орг.
D.16.Реализация намеченного курса наращивания лидерского потенциала
D.17.Оценка проводимых изменений в организации и происходящих во внешней среде
D.18.Планирование необходимых изменений в организации
D.19.Определение необходимости и возможностей изменений в организации
D.20.Обеспечение безопасности введения новаций
E. Изменения и новацииРуководить изменниями технологии, рационализаторствомИнициировать измененияпроцессы движения и взаимодействия, перехода от одного состояния к другому, появление новых свойств, функций и отношений предметов и явлений,характеризующих определенную ситуацию, человека, группу людей, организацию в целом и развитие технологийРуководить измененими в схемах взаимодействияв рамках проекта/процессаРуководить изменениями в организацииОбеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации .
E.01. Оценка измененийПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию
E.02. Планирование измененийПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Разработка и предоставление регулярной отчетности о работе совета и хозяйствен. общества госуд. органу, представляющ. госуд. как акционера
E.03. Создание инновацийПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Добросовестное, честное и грамотное исполнение своих обязанностей, обеспечивающих выгоду всем заинтересованным сторонам
E.04. Осуществление измененийПредложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Предложить трудовую функцию Выявление, раскрытие и устранение конфликтов интересов компании (общества) и акционеров
E.05.Обеспечение эффективности практики корпоративного управления в организации
E.06.Выявление интересов акционеров (владельцев) и определение стратегических целей и приоритетов развития организации на их основе
E.07.Определение и постановка приоритетов для разработки стратегии организации
E.08.Утверждение и контроль исполнения бюджета организации (общества)
E.09.Оценка, согласование и утверждение стратегии организации
E.10.Осуществление контроля над обеспечением объективности систем учета и финансовой отчетности организации
E.11.Разработка процедур контроля выработки и реализации стратегии организации (общества)
E.12.Осуществление регулярного контроля результатов работы исполнительного руководства по реализации стратегии
E.13.Внедрение в компании системы управления рисками
E.14.Осуществление комплексной оценки работы высшего исполнительного руководства, внесение изменений в ее критерии
E.15.Определение политики назначений исполнительного руководства организации, утверждение состава высшего исполнительного руководства
E.16.Создание в компании эффективной системы мотивации и осуществление контроля над ее функционированием
E.17.Создание в компании системы профессионального развития управленческого персонала и осуществление контроля и оценки ее эффективности
E.18.Создание эффективной системы подбора ключевого управленческого персонала и оценки его работы
E.19.Создание системы для оценки эффективности работы совета директоров
E.20.Разработка и контроль реализации стратегии, основанной на внедрении технологических и управленческих инноваций
E.21.Осуществление регулярного контроля над балансом интересов заинте-ных лиц и сторон. Выполнение треб. к корпоративной соц. ответств. об-ва
E.22.Регулярная оценка инноваций в рамках контроля эффективности и конкурентоспособности организации (общества)
E.23.Своевременная корр. стратегии об-ва по рез-там контроля над реализацией. Проведение изменений корпоративных норм и стандарт. деятельности


Сборки

Инструменты

Поиск по знаниям и умениям, Отбор_единиц

Профстандарт «Управление (руководство) организацией»

4 ур. Линейный менеджер ( 45 единиц стандарта )

5 ур. Функциональный менеджер ( 46 единиц стандарта )

6 ур. Топ-менеджер ( 55 единиц стандарта )

7 ур. Ген. директор ( 48 единиц стандарта )

8 ур. Корпоративный директор ( 49 единиц стандарта )

Цикл управления Литера
A. Анализ, планирование деятельности A
A.01. Реализация подотчетности акционерам (учредителям) A
A.02 Создание баланса интересов стейкхолдеров (влиятельные группы, лица) A
A.03. Разработка стратегии деятельности, определение показателей реализации стратегии достижения целей A
A.04. Согласование стратегических и оперативных планов сторон A
A.05. Разработка стратегии деятельности, определение показателей реализации стратегии достижения целей A
A.06. Cогласование стратегических и оперативных планов A
A.07. Осуществлять бюджетирование A
A.08. Разработка стратегических и оперативных планов A
A.09. Обеспечение текущей деятельности A
A.10. Обеспечение интересов потребителей A
A.11. Планирование работ A
A.12. A
A.13. A
A.14. A
A.15. A
A.16. A
A.17. A
A.18. A
A.19. A
A.20. A
A.21. A
A.22. A
B. Организация, контроль деятельности B
B.01. Использование результатов B
B.02. Реализация стратегии B
B.03. Проверка соответствия результатов деятельности стратегии компании B
B.04. Организация структуры B
B.05 Управление рисками и конфликтами B
B.06. Создание условий деятельности B
B.07. Текущий контролинг деятельности B
B.08. Контролинг материальных и финансовых ресурсов B
B.09. Контролинг технологии, процессов и безопасности работ B
B.10. Управлять движением продукции В
B.11. Координация деятельности В
B.12. Оптимизация деятельности B
B.13. B
B.14. B
B.15. B
B.16. B
B.17. B
B.18. B
B.19. B
B.20. B
B.21. B
B.22. B
B.23. B
C. Руководство и мотивация персонала C
C.01. Формирование команды C
C.02. Управление мотивацией персонала C
… следующие результаты


Единицы стандарта
Анализ деятельности подразделения и разработка предложений по показателям достижения намеченных целей
Быть лидером в осуществлении позитивных изменений в организации
Взаимодейств. с органом, представляющ. госуд. как акционера, по выработке директивы по голосован. по вопросам на засед. совета директор.
Внедрение в компании системы управления рисками
Выявление интересов акционеров (владельцев) и определение стратегических целей и приоритетов развития организации на их основе
Выявление, раскрытие и устранение конфликтов интересов компании (общества) и акционеров
Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации на их основе
Добросовестное, честное и грамотное исполнение своих обязанностей, обеспечивающих выгоду всем заинтересованным сторонам
Задание собственным примером высокого уровня требований к качеству исполнения служебных обязанностей
Инициирование развития подразделения
Контроль движения произведенных продуктов и материальных ресурсов в подразделении
Контроль и анализ хода исполнения проектов, планов/процессов
Контроль оснащения процесса производства
Контроль оформления документации, согласно действующим нормативным требованиям
Координация выполнения работ между исполнителями и взаимодействующими подразделениями
Координация производственных процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями
Минимизация рисков изменения позиции (положения) организации на рынке
Минимизация рисков потери технологии и ноу-хау
Модернизация процессов и технологии деятельности подразделения
Мотивация сотрудников на качественное выполнение работ (заданий)
Обеспечение безопасности введения новаций
Обеспечение и осуществление управления маркетинговой деятельностью организации
Обеспечение организации ресурс., их распред. Разработка и представление отчетов о рез-ах деят. орг. заинтересованным сторонам
Обеспечение эффективности практики корпоративного управления в организации
Оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация) деятельностью организации
Определение задач профессиональной деятельности, зон и сфер ответственности работников
Определение и постановка заданий сотрудникам
Определение и постановка приоритетов для разработки стратегии организации
Определение количественных параметров целей производственной деятельности подразделения
Определение необходимости и возможностей изменений в организации
Определение необходимости и возможностей по проведению изменений в подразделении
Определение политики назначений исполнительного руководства организации, утверждение состава высшего исполнительного руководства
Определение потребностей в работниках, в зависимости от их квалификации и возможных материальных последствий
Определять политику назначений исполнительного руководства организации, утверждать состав высшего исполнительного руководства.
Оптимизация путей реализации проектов/ процессов
Оптимизация работ, выполняемых персоналом подразделения
Организация команды менеджеров высшего звена управления
Организация работ сотрудников (персонала) в рамках производственного плана
Организация рабочих мест сотрудников (персонала) подразделения
Организация реализации (исполнения) проектов, планов/процессов.
Организация управления основными производственными (технологическими) процессами
Организация управления финансами и доходами предприятия
Осуществление комплексной оценки работы высшего исполнительного руководства, внесение изменений в ее критерии
Осуществление контроля над обеспечением объективности систем учета и финансовой отчетности организации
Осуществление контроля над рациональной организацией
Осуществление регулярного контроля над балансом интересов заинте-ных лиц и сторон. Выполнение треб. к корпоративной соц. ответств. об-ва
Осуществление регулярного контроля результатов работы исполнительного руководства по реализации стратегии
Осуществлять контроль соответствия организационной структуры и её динамики стратегическим целям и задачам
Осуществлять техническое обеспечение производства
Отбор и расстановка работников в соотв. с их квалификацией и произв. процессом. Координация работ по итогам адаптац. периода
… следующие результаты

Создать единицу стандарта


Единицы, не привязанные ни к одному уровню:

+1
Value of this field #1
+15 people
+1
Value of this field #2
NAME1, NAME2
+15 people